
๐ข๐ป. ๐ง๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ, ๐นโ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ถ ๐ฒ๐
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Chiaramente no, a partire dallโenorme buco di bilancio che si aggira intorno ai 230 milioni di euro e che riguarda la Sanitร Ligure.
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Non รจ esattamente cosรฌ: il 75% delle risorse vengono impegnate in parte per il SSN, ma in parte per โinvestimentiโ nella sanitร privata o nei confronti di colossi del privato-convenzionato.
๐๐ถ ๐๐ฝ๐ถ๐ฒ๐ด๐ต๐ถ ๐บ๐ฒ๐ด๐น๐ถ๐ผ.
La giunta regionale ha tentato, soprattutto negli ultimi 3 anni, di importare in Liguria il modello lombardo: ha โacquistatoโ delle prestazioni dal privato per milioni di euro, per โfingereโ di combattere il problema delle liste dโattesa, ma di fatto favorendo gruppi privati. Agli occhi dei cittadini, e anche delle loro tasche, spesso non si trovano sostanziali differenze. Le prestazioni magari hanno un costo simile, ma va da sรฉ che il privato agisce per trarre profitto. Se quelle somme, perรฒ, fossero state utilizzate per le strutture pubbliche, le entrate sarebbero state reinvestite allโinterno del SSN.
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Questa รจ ovviamente propaganda: tutti noi abbiamo esperienza personale e diretta in merito ad appuntamenti prenotati anche a distanza di mesi, se non anni, e risposte da parte degli operatori sullโimpossibilitร di fissare una data a causa delle โagende chiuseโ. Le liste dโattesa sono il fulcro del problema e il tema รจ strettamente correlato al costo della โmobilitร sanitaria passivaโ.
๐ฆ๐ถ ๐๐ฝ๐ถ๐ฒ๐ด๐ต๐ถ ๐บ๐ฒ๐ด๐น๐ถ๐ผ.
Negli ultimi anni sempre piรน concittadini liguri si sono recati fuori regione per ottenere cure e sottoporsi ad interventi chirurgici, a causa delle lunghe liste dโattesa sia per le visite e prestazioni diagnostiche, sia per gli interventi chirurgici. La Corte dei Conti, proprio pochi giorni fa, ha rilasciato i dati del 2023: ebbene, parliamo di quasi 70 milioni di euro! Si tratta di una cifra enorme! La Liguria รจ la prima regione per costi passivi del nord d’Italia: nel periodo 2012-2021 la mobilitร passiva sanitaria ci รจ costata ben 488 milioni di euro (differenza fra mobilitร attiva e passiva). Si tratta di un impatto enorme dal punto di vista sanitario, sociale ed economico, in cui la carente offerta di servizi induce a cercare risposte altrove. La magistratura contabile ha evidenziato la โnecessitร di migliorare lโattrattivitร del sistema sanitario ligure o di ridurre le fughe dei pazienti verso altre regioniโ. Ma lโattrattivitร non si risolve con il finanziamento ai privati.
๐ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฒ?
Secondo i nostri esperti, una soluzione potrebbe essere quella di โmappareโ le tipologie degli interventi stessi e cercare di accentrare le patologie. Ad esempio: le principali specialitร interessate alla โfugaโ verso altre regioni sono lโortopedia, la neurochirurgia, la cardiochirurgia e la chirurgia bariatrica. Ebbene: bisognerebbe tentare di concentrare in una o due strutture ospedaliere una determinata tipologia di intervento, perchรฉ in questo modo si potrebbe organizzare meglio il servizio e rendere piรน efficienti le prestazioni, con un evidente risparmio di milioni di euro. Per ridurre le liste dโattesa bisogna investire nelle specialitร dove vi รจ piรน fuga sanitaria: in questo modo non regaleremmo piรน risorse alle regioni limitrofe.
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Per le visite il discorso รจ leggermente diverso: anche in questo caso una seria riorganizzazione sanitaria dovrebbe partire da una mappatura dei bisogni reali della nostra regione, con progetti a lungo termine. Bisogna dare prioritร a dove cโรจ piรน carenza di prestazioni, ma รจ necessario anche investire sul personale sanitario. Mancano medici, infermieri ed oss, e assumere personale specializzato, senza sottoporre, peraltro, quello presente a turni spesso massacranti, permetterebbe, molto banalmente, di eseguire piรน prestazioni, piรน visite. ร ovvio che, a quel punto, le liste dโattesa si ridurrebbero. Ci vuole tempo per fare tutto ciรฒ, ma soprattutto ci vuole una volontร politica ed una visione che metta al centro i cittadini e il SSN. La sanitร pubblica non deve trarre profitto: gli investimenti e gli โutiliโ vengono reinvestiti per migliorare le strutture e i servizi e per assumere personale. Gli investimenti nella sanitร privata e verso le strutture private accreditate, invece, favoriscono un certo tipo di attivitร imprenditoriale e rappresentano un segnale di impoverimento del SSN.
๐๐ป ๐๐ผ๐บ๐ฏ๐ฎ๐ฟ๐ฑ๐ถ๐ฎ, ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ผฬ, ๐พ๐๐ฒ๐๐๐ผ ๐บ๐ผ๐ฑ๐ฒ๐น๐น๐ผ ๐ฟ๐ฎ๐ฝ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐๐ฎ ๐๐ปโ๐ฒ๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐น๐น๐ฒ๐ป๐๐ฎ.
Diciamo la veritร : durante la pandemia la Lombardia รจ stata maglia nera nelle prestazioni perchรฉ la medicina territoriale รจ stata praticamente smantellataโฆ Perรฒ se pensiamo a strutture come il San Raffaele, piuttosto che lโHumanitas, certo, rappresentano delle eccellenze. Ma il punto รจ che in Liguria si รจ tentato di esportare il modello lombardo di sanitร privata senza neanche avere le strutture idonee! Pensate ad esempio ad interventi chirurgici eseguiti in strutture che non hanno la rianimazione, o il ps o reparti h24 e dove, qualora i pazienti operati o dimessi dovessero avere un problema nei giorni successivi allโintervento, gli stessi sarebbero poi costretti a recarsi negli ospedali pubblici! Questo รจ un paradosso, perchรฉ significherebbe โscaricareโ eventuali costi dei ricoveri โprivatiโ sulla sanitร pubblica!
๐๐ฎ๐น๐น๐ฒ ๐๐๐ฒ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ผ๐น๐ฒ ๐๐ฒ๐บ๐ฏ๐ฟ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ฏ๐ฏ๐ฒ ๐๐๐๐๐ผ ๐บ๐ผ๐น๐๐ผ ๐๐ฒ๐บ๐ฝ๐น๐ถ๐ฐ๐ฒ.
Ovviamente non รจ cosรฌ! Ripeto: ci vuole volontร politica e visione a lungo termine. Sarebbe necessario, anche a livello nazionale, un cambio di passo in merito alle norme relative alle nomine dei direttori generali: non devono essere scelti dalla politica e dalla giunta regionale di turno, ma attraverso concorsi pubblici nazionali. E questo sarebbe un modo per slegare gli investimenti e i progetti sanitari da eventuali interessi di parte. La nostra bussola deve sempre essere la Costituzione e il nostro compito รจ quello di lavorare per attuare lโart. 32, perchรฉ la salute รจ un โdirittoโ che deve essere garantito a tutti, in modo equo, e con cure โgratuite per gli indigentiโ.
