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Chiaramente no, a partire dallโ€™enorme buco di bilancio che si aggira intorno ai 230 milioni di euro e che riguarda la Sanitร  Ligure.

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Non รจ esattamente cosรฌ: il 75% delle risorse vengono impegnate in parte per il SSN, ma in parte per โ€œinvestimentiโ€ nella sanitร  privata o nei confronti di colossi del privato-convenzionato.

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La giunta regionale ha tentato, soprattutto negli ultimi 3 anni, di importare in Liguria il modello lombardo: ha โ€œacquistatoโ€ delle prestazioni dal privato per milioni di euro, per โ€œfingereโ€ di combattere il problema delle liste dโ€™attesa, ma di fatto favorendo gruppi privati. Agli occhi dei cittadini, e anche delle loro tasche, spesso non si trovano sostanziali differenze. Le prestazioni magari hanno un costo simile, ma va da sรฉ che il privato agisce per trarre profitto. Se quelle somme, perรฒ, fossero state utilizzate per le strutture pubbliche, le entrate sarebbero state reinvestite allโ€™interno del SSN.

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Questa รจ ovviamente propaganda: tutti noi abbiamo esperienza personale e diretta in merito ad appuntamenti prenotati anche a distanza di mesi, se non anni, e risposte da parte degli operatori sullโ€™impossibilitร  di fissare una data a causa delle โ€œagende chiuseโ€. Le liste dโ€™attesa sono il fulcro del problema e il tema รจ strettamente correlato al costo della โ€œmobilitร  sanitaria passivaโ€.

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Negli ultimi anni sempre piรน concittadini liguri si sono recati fuori regione per ottenere cure e sottoporsi ad interventi chirurgici, a causa delle lunghe liste dโ€™attesa sia per le visite e prestazioni diagnostiche, sia per gli interventi chirurgici. La Corte dei Conti, proprio pochi giorni fa, ha rilasciato i dati del 2023: ebbene, parliamo di quasi 70 milioni di euro! Si tratta di una cifra enorme! La Liguria รจ la prima regione per costi passivi del nord d’Italia: nel periodo 2012-2021 la mobilitร  passiva sanitaria ci รจ costata ben 488 milioni di euro (differenza fra mobilitร  attiva e passiva). Si tratta di un impatto enorme dal punto di vista sanitario, sociale ed economico, in cui la carente offerta di servizi induce a cercare risposte altrove. La magistratura contabile ha evidenziato la โ€œnecessitร  di migliorare lโ€™attrattivitร  del sistema sanitario ligure o di ridurre le fughe dei pazienti verso altre regioniโ€. Ma lโ€™attrattivitร  non si risolve con il finanziamento ai privati.

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Secondo i nostri esperti, una soluzione potrebbe essere quella di โ€œmappareโ€ le tipologie degli interventi stessi e cercare di accentrare le patologie. Ad esempio: le principali specialitร  interessate alla โ€œfugaโ€ verso altre regioni sono lโ€™ortopedia, la neurochirurgia, la cardiochirurgia e la chirurgia bariatrica. Ebbene: bisognerebbe tentare di concentrare in una o due strutture ospedaliere una determinata tipologia di intervento, perchรฉ in questo modo si potrebbe organizzare meglio il servizio e rendere piรน efficienti le prestazioni, con un evidente risparmio di milioni di euro. Per ridurre le liste dโ€™attesa bisogna investire nelle specialitร  dove vi รจ piรน fuga sanitaria: in questo modo non regaleremmo piรน risorse alle regioni limitrofe.

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Per le visite il discorso รจ leggermente diverso: anche in questo caso una seria riorganizzazione sanitaria dovrebbe partire da una mappatura dei bisogni reali della nostra regione, con progetti a lungo termine. Bisogna dare prioritร  a dove cโ€™รจ piรน carenza di prestazioni, ma รจ necessario anche investire sul personale sanitario. Mancano medici, infermieri ed oss, e assumere personale specializzato, senza sottoporre, peraltro, quello presente a turni spesso massacranti, permetterebbe, molto banalmente, di eseguire piรน prestazioni, piรน visite. รˆ ovvio che, a quel punto, le liste dโ€™attesa si ridurrebbero. Ci vuole tempo per fare tutto ciรฒ, ma soprattutto ci vuole una volontร  politica ed una visione che metta al centro i cittadini e il SSN. La sanitร  pubblica non deve trarre profitto: gli investimenti e gli โ€œutiliโ€ vengono reinvestiti per migliorare le strutture e i servizi e per assumere personale. Gli investimenti nella sanitร  privata e verso le strutture private accreditate, invece, favoriscono un certo tipo di attivitร  imprenditoriale e rappresentano un segnale di impoverimento del SSN.

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Diciamo la veritร : durante la pandemia la Lombardia รจ stata maglia nera nelle prestazioni perchรฉ la medicina territoriale รจ stata praticamente smantellataโ€ฆ Perรฒ se pensiamo a strutture come il San Raffaele, piuttosto che lโ€™Humanitas, certo, rappresentano delle eccellenze. Ma il punto รจ che in Liguria si รจ tentato di esportare il modello lombardo di sanitร  privata senza neanche avere le strutture idonee! Pensate ad esempio ad interventi chirurgici eseguiti in strutture che non hanno la rianimazione, o il ps o reparti h24 e dove, qualora i pazienti operati o dimessi dovessero avere un problema nei giorni successivi allโ€™intervento, gli stessi sarebbero poi costretti a recarsi negli ospedali pubblici! Questo รจ un paradosso, perchรฉ significherebbe โ€œscaricareโ€ eventuali costi dei ricoveri โ€œprivatiโ€ sulla sanitร  pubblica!

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Ovviamente non รจ cosรฌ! Ripeto: ci vuole volontร  politica e visione a lungo termine. Sarebbe necessario, anche a livello nazionale, un cambio di passo in merito alle norme relative alle nomine dei direttori generali: non devono essere scelti dalla politica e dalla giunta regionale di turno, ma attraverso concorsi pubblici nazionali. E questo sarebbe un modo per slegare gli investimenti e i progetti sanitari da eventuali interessi di parte. La nostra bussola deve sempre essere la Costituzione e il nostro compito รจ quello di lavorare per attuare lโ€™art. 32, perchรฉ la salute รจ un โ€œdirittoโ€ che deve essere garantito a tutti, in modo equo, e con cure โ€œgratuite per gli indigentiโ€.